績效無力

　　績效作為現代企業的一種管理方式被許多企業應用，百家百樣；不能品評績效考核的好壞，只能評價績效的適宜性。但應該引起重視的是企業在運用績效時的目的性?？冃Ы^不是僅僅為了單純考核、獎勵而存在，應該作為企業評價總體戰略與逐步達成的管理手段，在績效考核中發現生產經營銷售各環節出現的問題并給予解決，從而達成企業目標。
　　羽帝將測評企業績效適宜性，制定相應考核目標與測評方式，設立績效框架與流程，完善考核獎懲機制，將“為了考核而考核”的企業績效通病治愈。